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| Carlos Calcagnotto |
“Ninguém é líder, apenas está. A única forma de se manter líder em trabalhando com intensidade”. Assim definiu o treinador Bernardinho, da vencedora seleção brasileira de vôlei masculino, que também é economista: “Para que não haja certo relaxamento de todos, é preciso que o líder coloque uma meta mais audaciosa, mesmo gerando desconforto”.
E Bernardinho continuou, “Um líder se diferencia de um liderado pela sua vontade, pela sua grande disposição e capacidade de motivação. O líder, antes de tudo, é um inconformado. Acha que sempre há uma forma melhor de se fazer. Isto é um atributo do líder. E, transparência, é fundamental”. Peter Drucker diz: “o líder é tão somente aquele que atinge resultados”.
Entre os desafios de um líder estão: manter a credibilidade do grupo; buscar a eficiência e não a popularidade; ter valores e princípios; dar o exemplo.
A escolha das pessoas da equipe é uma tarefa delicada que deve ser bem estudada. Muitas vezes, vistas como desagradáveis, a s mudanças são absolutamente necessárias.
O comprometimento, a dedicação e a lealdade são condições mínimas para fazer ou continuar fazendo parte da equipe. A mudança é parte do processo de crescimento para atingir novos objetivos.
Está aí uma boa receita de liderança, onde a traição e a falsidade não têm lugar. A equipe deve ser um time com consciência coletiva de um objetivo comum, claro, num ambiente sadio e preservado.
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